两家眼镜店如何操作，眼镜店管理软件

1，眼镜店管理软件

柔软的眼镜店管理系统，以整合整个眼镜店费，客户注册，管理的处方药，眼镜，财务管理和检查的书面陈述，以及库存管理为一体的综合管理系统。客户可以随时看到的验光单，对比度，使您能够快速，轻松地了解病人的治疗效果。特别是，该系统具有以下特点： 1。操作方便，简单易学，易于使用，界面友好，操作简单，美观，大方标准的用户界面。 - 2。该系统可以支持会员积分和积分多样化。 3。系统可以支持的预付款，以解决自己的客户群。 3。系统可以支持客户的损失，从而提醒自己的客户，以避免或防止损失。 4，结算系统支持多种方式（如：支付预付款，现金，信用卡等）各种自动化功能方便，省去了繁琐的手动输入字符。 6。查询转介病患，诊所容易定位患者通过各种不同的方式，如：姓名，地址，等。 7。自动添加助记符财政部药物。 8。处方保存和历史的验光单的浏览器。 9。对于临时收费患者挂帐5月10日统计分析，月，销售收入和经营销售细节数据的准确，快速，方便。 11。库务局（采购，退货，库存盘点，有效的报警，耗材库和销售管理，库存查询，以及供应商等）的完整清单，查询，统计所有文件快速和容易的，所有文件都是用电脑打印删除从你手上文件的麻烦。音响系统手动，自动备份功能，可操作性，安全性，稳定性：错误操作提示;仔细软件权限分配，防止错误操作，数据：保密与升级功能，操作员的操作日志。 13，所有的营业报表支持自定义设计。 14，营业额的麻烦解决掉期类，因为不同的收费员。 15，财务管理模块，让您轻松地分析的毛利及成本的存货，太阳和月亮年，每类或每种药品的销售，毛利，成本和利润为每一个病人。 16，医生的工作量进行统计汇总。

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2，我想开个眼镜店不知道怎么操作和选择望有经验的给予指导

1.开眼镜店之前的市场调查与定位首先我们要明白：我们自己要开的是一家怎么样的店?大型店?中型店?还是小型店?是自营店?还是加盟店?然后才能根据不同的需要，选择不同的方式来运作，如果不先行给自己定下一个大的框架，做起事情来肯定是事倍功半，劳心劳力的。然后我们要进行一下市场调查，比如我们店的附近(至少周围2公里以上，越大越好)现在都有些什么眼镜店?有名气还是没名气的?他们的业务量如何?口碑如何?他们的市场定位是高档中档还是低档?都经营些什么品种的镜框镜片?定价的高低(特别是隐形眼镜和药水这些大众都有商品的定价)。虽然也许在新手看来这些好像无关紧要!!但是孙子有云：知己知彼，百战不殆，我们要开一家新店，就必须在现有的眼镜店的手里抢出一部份的客源，如果我们不了解对方的情况，怎么制定有针对性的市场营销策略?可是如果你不在开店前进行这样的工作，那么在开店后你就没有时间和精力去管了。2.开眼镜店的认真细致的分析我们手中有了足够的资料，那么我们就必须得要静下心来进行一下竞争对手的分析。我们必须了解，对手是一种什么样的经营模式与策略?他们的长处是什么?会给顾客留下什么样的印象?他们的不足是什么?我们怎么样才能避免甚至利用这样不足之处?他们所拥有的顾客中主要是以哪些顾客为主?还有哪些顾客没有照顾得到?一个新店的开业，必须要进行足够的前期工作，想到对手所没有想到的，做到对手所不能做到的，这样才能打一场有准备有把握的仗!不要小看这些工作，做好了，对我们以后的帮助将是非常大的。3.眼镜店选址记得有人说过：眼镜店第一是地理位置，第二是地理位置，第三还是地理位置。选择一个好的地理位置是能否成功的重中之重!希望对刚开始开店的你有帮助

眼镜对于现代人来讲已经是普遍配戴的了，眼镜行业在市场上也是非常暴利的行业，不管是在国内还在在国外，如果您想开家眼镜店，最好选在学校比较密集的地方，且交通便利~等。如果您想真实了解眼镜行业您可以私信我，也许我小小的明示能给您带去一点建议与收获。

开眼镜店其实利润很好，只是前期投入必不可少，好好规划，把眼镜店开的有特色，找个好的眼镜店装修公司，好好设计一下，祝开店顺利。再看看别人怎么说的。

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3，小县城眼镜店怎么经营才赚钱

那么眼镜店开在哪里能挣钱呢?在大大城市随处可见的都是眼镜店，竞争很激烈，所以很多人将目光瞄向了乡镇这些小地方，可又担心不知道能不能赚到钱，因此你需要考察下当地的情况。算一下你所在乡镇地区的总人数(大多数乡镇是几万人)，需要戴眼镜的人有多少，不过一般乡镇戴眼镜的成年人很少，所以消费群体大部分是一些学生和少部分乡镇青年，算一算大概有多少人，如果人数少于5000千，在自己店内配眼镜的顾客就更少，眼镜不是快销品，一副眼镜戴一年左右不换是很正常的，这样的情况就不适宜在该乡镇开店，如果执意要开，只会把自己“熬死”。了解该地区有没有眼镜店，如果有就要慎重了。本来乡镇地区消费人数不高，还出现两家眼镜店，会给自己的盈利造成很大的困扰。前一家眼镜店已先入为主，而自己是后来者，论经验和人脉肯定竞争不过，这种情况也可以放弃开店。如果乡镇学生人数超过5000，也没有一家眼镜店出现在那里，基本可以考虑开店了，但建议开一个小规模，20-30平米的足够了，店内不要请员工，自己懂眼镜店的基本操作，验光配镜等。乡镇学生的消费能力有限，眼镜店要以中低档为主，镜片+镜架200—400元左右很合适，这些价格虽低点，但成本也只有几十块，一副眼镜还是可以从中赚一两百块钱，如果每天保证自己店内有一两个顾客消费，那么一个月下来也不会归本，不过质量也要保证好，眼镜度数要精准。服务自然是做生意不能少的一项，除了这个，眼镜店也不能太单一，还可以做维修，像镜框，镜片的螺丝的维修等，店家最好选择免费服务，这样和学生们打好了关系，自然就成了熟客。近年来，隐形眼镜和美瞳很受消费者的喜爱，当然一些乡镇还没有普及，所以可以少量的进货，推荐给一些爱美的女同学，看看市场反响，如果还不错的话，可以再多近一些货。当然有些风险问题也要提前做好心理准备的，像学校搬家呀，同行竞争呀，都有可能影响你的生意，所以还是有一定风险的，当然如果你按照上面的方法和趋势去做，赚钱还是没有问题的。创业有风险，所以要根据实际情况去考察，而不是一味的幻想自己如何如何成为世界首富，评估风险，找好项目发展的优势，好好经营，才有可能获得成功。学习商业智慧。免费创造奇迹！！

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4，开眼镜店的具体操作事宜机器价格

　　近日，大众眼镜在广州市再就业工程援助行动———大众眼镜连锁加盟体系加盟商第一次会议上透露，拿出500万元扶持100名失业者加盟大众眼镜公司的特许经营，解决1000人就业，并且保证18个月内保本补亏和50％的毛利。普通人要40万~50万元才能开店，下岗失业人员10万元左右就能开店。该公司总经理司徒尚炎并承诺18个月内保本补亏。　　无独有偶，记者最近在《广州日报》看到广东大众眼镜连锁有限公司刊登的一则“十万创业一年回本”的广告。称“用10万元左右建一个别人要花50万元才能建起来的大品牌眼镜店。”10万元真能加盟眼镜店？记者近日接到不少市民纷纷打电话咨询此事，而此举在广州市眼镜行业内已引起了一场不小的争议。　　加盟投资15万元起　　广州市某大型眼镜店高层在接受记者采访时称，25万元开一家基本的眼镜店是准入条件。若用的设备太差就很难保证质量。康发康华清视光学配镜中心副总经理邓为鋈对于10万元就能加盟一个眼镜连锁店的观点，则认为10万元开出的店面肯定是面积小的（无验光设备、验光师的话除外，因为，眼镜验配仪器的投入是很大的）、不规范的。　　而明廊眼镜财务总监孔庆湛给记者算了一笔账，要开一间眼镜店，即使简单装修，假设所有商品都由总公司赊给，也要有以下基本资本投资：场地租赁合同按金（相当于2~3个月租金）、一个月上期租金、基本仪器设备、电脑验光机、投影仪、测光机、超声波洗眼机、综合验眼仪、裂隙灯、验眼盘、展示柜台及地面天花简单装修、顾客用椅、空调设施、照明灯具及安装、消防器材、企业登记费用、租赁合同鉴证费用及印花税、其他筹办费用等。以上不完全统计，开一间要求不高的、只符合质量技术部门最低要求的眼镜店，不算商品，也要15万元，而10万元开店基本上做不到，如果一定要开，很可能减少必要的仪器设备，眼镜店的素质将会很低，无法为顾客提供合格产品和服务，投资者和顾客的利益将无法保障。　　中高档加盟费几十万　　作为当前广东最大规模的眼镜连锁商，广州市眼镜商会副会长、广州明廊眼镜连锁企业有限公司总经理江顺昌表示，现在广东省可以参与加盟的眼镜店只有明廊和大众两家。由于明廊连锁店走的是中上路线，其加盟门槛则更介于35万~45万元人民币之间。另外，还有每年需要缴纳加盟费两三万，以及每月还需缴纳销售额5％的管理费用。对此，江顺昌坦承，投资成本居高的原因是由于加盟店要树立品牌，必须要有先进的验眼设备、质优货全的流动商品以及足够客流的商铺。而通过引进ER P系统以及规模采购，目前明廊单店的毛利达55％，超越同行平均毛利只有45％的水平，加盟者在一年半至两年可以收回成本，而且还拥有原投资额80％的固定资产。　　记者近日多次联系大众眼镜的负责人，但并没有得到相应的答复。　　加盟眼镜店首要因素是专业　　东方眼镜店副总经理陈炳琦：　　对于10万元就能加盟眼镜店连锁的观点我不做任何评论。加盟者要考虑公司背景、店的特点以及行业的专业性。加盟眼镜店首要因素就是其专业性。因为眼镜是对人体起着比较大作用的商品，应是为人量身定做的。所以办眼镜店的根本是要使消费者能用上最专业有效的眼镜。东方眼镜店也在考虑实行加盟店制度，争取今年实现加盟。若只收客户的加盟费是万万不行的，要有社会责任感。我们要提供一整套专业的管理，不仅仅是单一产品的售卖，要看品牌和社会效益。　　眼镜行业应提高门槛　　康发康华清视光学配镜中心副总经理邓为鋈：　　眼镜行业是从小规模的门店发展起来的，现在应该提出更高要求。最近广东省质监局刚给眼镜行业开了一个会，制定了诸如眼镜验配企业产品进货质量、定配眼镜成品质量检验销售眼镜质量管理、仪器设备使用、维护、保养制度眼镜验配店标准化管理、眼镜验配店人员管理、眼镜验配企业服务规范操作标准等制度来规范行业。这就是一个很好的措施。对于10万元就能加盟一个眼镜连锁店的观点，我认为10万元开出的店面肯定是面积小的、（无验光设备、验光师的话除外，因为，眼镜验配仪器的投入是很大的）不规范的。　　亟需改善专业人员素质　　广东省视光学学会眼屈光专业委员会有关负责人陈建勋：　　由于我国视光学学科的起步较晚，发展滞后，眼镜业从业人员素质总体来讲相对偏低，导致行业管理较乱，操作不规范，这些应引起政府有关部门的高度重视。另外，还有一个不可回避的问题就是，眼镜行业的一些经营者对验配眼镜的认识仍处于一个视其为融入人体工程学和审美技巧的轻工产品的阶段，未能意识到眼镜是一种帮助人提升视力，辅助眼睛的生理功能的用品，未能认识到验配眼镜行为的对象是人，影响验光配镜质量的关键因素也在于人。因此，提高我国眼镜业从业人员素质才是急需解决的问题。　　广州市场加盟眼镜店价格（参考价）　　(1) 场地租赁合同按金(相当于2~3个月租金):2万元　　(2) 一个月上期租金:7000元　　(3) 基本仪器设备　　电脑验光机:38000元　　投影仪:5800元　　测光机:1600元　　超声波洗眼机:900元　　综合验眼仪:21000元　　裂隙灯:6500元　　验眼盘:1600元　　(4) 展示柜台及地面天花简单装修:30000元　　(5) 顾客用椅:1000元　　(6) 空调设施:10000元　　(7) 照明灯具及安装:8000元　　(8) 消防器材:800元　　(9) 企业登记费用:1000元　　(10) 租赁合同鉴证费用及印花税:1000元　　(11) 其他筹办费用:2000元　　http://www.wgne.com/news/shownewshy.asp?chk=1169 　　以上只供参考，本人不负责任，我的帮助，希望你能成功

5，如何自己开眼镜店

由于其专业性强，此前被少数人垄断赚取暴利。难怪在眼镜业有这样的说法：“眼镜店的老板干一年，买房买车不愁钱”。最好选择加盟的方式经营眼镜店前期规划知识准备：答：特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。答：特许经营费用一般包括： 1) 加盟费：(也称首期特许费)，是特许者将特许经营权授予被特许者时所收取的一次性费用，它包括被特许者获权使用特许者开发出来的商标、专有技术等所支付的费用，体现了被特许者加入特许系统所得到的各种好处的价值。 2) 经营管理费：被特许者在使用特许者经营管理资源过程中按一定标准或比例向特许者定期支付的费用。 3) 保证金：为确保被特许者履行特许经营合同，特许者可要求被特许者交付一定的保证金，合同期满后，被特许者没有违约行为，保证金应退还被特许者。 4) 广告合作费用：为有效利用双方资源，确保广告投放效果而按一定比例向加盟者收取费用。 5) 其他费用：特许者根据特许经营合同为被特许者提供相关服务向被特许者收取的费用。如培训费、开业期推广费用、配送费等。答：通过分析许多成功特许经营企业可以看到，虽然他们分属不同的行业、企业规模也不尽相同，但有一些基本特点是相同的： 1) 有成功单店管理模式，这种模式具有便于复制和容易传授的特点； 2) 单店有良好的盈利性，且消费市场较成熟，潜力较大； 3) 在推行特许加盟的起步时期，特许者给加盟者提供全方位的支持； 4) 特许者拥有良好的培训系统，能够持续不断地为加盟者提供培训； 5) 特许者拥有知名的品牌，有竞争力的产品或服务； 6) 对加盟者的选择谨慎而科学。多数成功的特许者认为正确选择被特许者至关重要； 7) 公司的管理水平能够充分满足整个特许体系的需要。答：特许者应当具备的基本条件有： 1) 拥有一个良好信誉的注册商标和商号，或者拥有专利、独有的产品技术等经营资源； 2) 有成功的单店管理经验并容易被复制； 3) 产品和经营模式有良好的获利能力； 4) 有稳定的、品质保证的物品供应有尽有系统； 5) 有确保特许经营体系正常运转的管理及支持系统；答：特许者提供的服务包含两种类型： 1) 初始服务--选择、培训、帮助被特许者开创业务。此项服务是从招募被特许者到被特许者开业期间特许者应提供的服务。 A、招募 B、培训 C、营业场所的选择和建立。 2) 后续服务--被特许者在合同有效期间向被特许者提供的服务，是为辅助被特许者运营提供的各种层次的支持。 A、督导 B、培训 C、总部配套组织 D、研究和开发 E、广告和促销这两种类型的服务都很重要。初始服务能促进没有从商经验的潜在的被特许者向一个能独立经营其特许业务的商人转变，后续服务能帮助被特许者熟悉经营业务，并从经营技术诀窍的更新、市场营销、广告促销、研究与开发以及特许网络的扩大中受益。答：特许总部承担着维护本体系正常运转和明确发展方向的重任，具有多种功能，主要包括： 1) 建立完善的经营管理系统，促进各加盟店单店管理模式的不断完善； 2) 开发和采购(或者协助)加盟店需要的各种物资，确保各被特许者经营所需物资的稳定供给； 3) 品牌宣传推广：对授权的品牌开展宣传和推广活动； 4) 组织开展形式多样的促销； 5) 信息收集与处理：及进搜集、整理、传播与本体系有关的国内外经济、政治等各种信息，并制定相应的经营策略； 6) 培训：提供培训指导，增强培训工作的力度和水平； 7) 对各被特许者进行监督与控制管理； 8) 经营顾问：对被特许者遇到的各种经营管理问题进行诊断和咨询。答：特许经营公司的获利点一般来源于四个方面： 1) 被特许者加盟时一次性向特许者交纳的加盟金； 2) 按一定比例或定额从特许店营业额中提取的经营管理费费； 3) 从被特许者销售自己制造的产品中提取的利润； 4) 对特许店进行配送、培训时收取的一定数额的利润或费用；答：特许经营对被特许者的优势： 1) 降低投资风险； 2) 利用已被总部验证的成功的分店管理模式及方法； 3) 得到总部全方位的指导和支持； 4) 总部良好口碑的品牌、商号及产品，对加盟店生意有基本的保障； 5) 总部统一的配送体系使产品成本有较强的竞争力； 6) 得到总部的广告宣传支持； 7) 加盟一个好的特许体系，使自己具备采购、融资等方面谈判的筹码。答：当考虑购买一项特许经营权时，请参照以下的程序： 1) 行业调查：根据自己的投资能力及兴趣选择行业。特许经营遍布众多行业，不同的行业，特许经营方式也有很大区别，特别要注意不同行业的投资额和分店经营性质的差别，确定自己最适合的行业； 2) 特许企业调查：对欲购买其特许权的特许商进行评估(包括特许商的背景、形象、经营业绩、规模、实力、品牌等)，了解加盟条件和加盟费用； 3) 自我评估：对自己及可利用的资源进行评估，以明确自己的能力是否适合所选择的行业及特许体系； 4) 了解并拜访其他加盟者：从中可获得非常有益的经验； 5) 现特选者见面：明确提出想要知道的问题，力争得到满意的答案； 6) 明确自己的期望：对自己将从事的特许业务有正确和理性的认识，从而明确自己合理的期望； 7) 签订特许经营合同：确保合同的合理性并有足够的法律依据； 8) 交纳加盟费：取得特许经营资格； 9) 参加培训：学习如何经营、操作，了解全部管理体系； 10) 开业：开始着手招募员工、进行工程装修，依合同要求不断获得特许商的支持，直至正式营业。答：作为特许加盟申请者，应当在以下几个方面进行细致考察，以便做出正确判断： 1) 加盟费占项目整体投资的比例是否过大？ 2) 特许者承诺的单店盈利水平是否合理？ 3) 是否能提供样板店或其他加盟店供申请者参观、考察？ 4) 在谈判过程中，特许者是否一味妥协让步？ 5) 认真审阅特许者的背景及相关情况；答：不可以。特许者为了保证经营标准和规范能得到有效的控制，一般会在特许经营协议中约定限制竞争条款，禁止被特许者同时购买互为竞争对手的公司的特许经营权(产品、服务)。答：特许经营合同是一份维持特许双方长期稳定合作的法律文件，当加盟者与特许者签订特许经营合同时，应就以下方面与特许者达成一致： 1) 特许商的法人资格确认； 2) 产品(设备)采购及价格； 3) 商标、字号的使用条款； 4) 特许者提供的支持、服务； 5) 合同期限和续约条款； 6) 加盟费等各项上缴款项的支付方式； 7) 广告宣传合作方式； 8) 商圈保护：在加盟店附近某个特定区域内不会有第二家加盟店；答：是否有从商的经验不是购买特许经营权的必要条件。优秀的特许者均有十分丰富的经营管理经验供加盟者学习掌握。不同的特许者和不同的行业对加盟者商业经验的要求也不尽相同。有些特许商希望被特许者有一定的从商经验，但主要是指基本的商业经验和知识。在签订特许合约后，被特许者还会从特许者处得到相应的专业培训，包括如何开展经营业务、财务管理、人员管理及货品管理等方面的商业知识培训，使加盟者及雇员具有足够的分店管理经验。但有些特许商对被特许者是否具有从商经验并不要求，这类特许者更看重加盟者本身的能力和态度，只要加盟者采取积极主动的态度进行学习与合作，就能很好地将特许者的优秀经验学到手并应用到自己的分店管理中。多数特许者更注重以下几方面的素质要求：努力工作的意愿、追求成功的欲望、管理能力、可塑性、承担风险的勇气、良好的人际关系能力、家庭支持、充足的财力等。答：不同行业、不同性质的特许经营业务，开设特许分店所需的资金量有较大差异。通常，开设一个特许分店，需要以下几方面的资金投入： 1) 需支付给总部的费用 A、加盟金 B、经营管理费 C、培训费 D、保证金 E、广告宣传和促销费用 F、其他； 2) 开设分店的直接费用 A、商品采购 B、场地租金 C、装修及陈列 D 广告费用 E、人工费用 F、其他经营费用 G、其他答：购买一家特许经营权并不意味着肯定能赚钱，购买特许经营权只是降低了经营风险，并不等于没有风险，能否挣到钱，要看被特许者是否做到了悉心经营，同时还有其他各方面因素的影响。特许者只有努力的工作，才能获得成功。另外，应主要从以下几方面看特许经者是否具备了发展特许的基本条件： A. 良好口碑的品牌； B. 有竞争力的产品； C. 有成功的单店管理经验并容易被复制； D. 双方能赢利； E. 有稳定的、品质保证的进货系统； F. 总部能够提供长期有力的支持；答：1、被特许者所销售的产品是代表特许者声誉的重要指标，如果允许被特许者自行进货将无法保证所销售产品的质量，进而影响特许体系的声誉； 2、有些特许者是通过定期收取被特许者营业额的一定比例作为特许者的管理费，统一进货对被特许者所提供的营业额的真实性有一定的监督作用。统一进货既可降低成本，节省费用，又可以统一商品价格，方便管理。答：被特许者的基本权利是： 1) 使用特许者授权的商标、商号及特许者提供的经营技术和商业秘密的权利； 2) 获得特许者所提供的培训和指导的权利； 3) 独立处理合同约定以外事项的权利； 4) 获得特许者承诺提供的统一广告的权利； 5) 在合同约定的范围内行使特许者所赋予的权利；被特许者的基本义务是： 1) 遵守国家的相关法律、法规和规定； 2) 保护及推广商标的使用； 3) 确保《营运手册》及其他商业资料不会流失、被盗用； 4) 遵守特许经营系统的营运规定； 5) 维护特许经营业务的良好声誉； 6) 妥善保存适当的经营业务纪录，以备特许者核查； 7) 按合同约定及时支付经营管理费及其他各种费用； 8) 接受特许者的指导和监督；答：1、不现实的期望，导致日后不能全心投入工作； 2、特许者提供的关键产品供应出现问题； 3、资金不足； 4、特许者欺骗、贪婪； 5、竞争加剧，而自身或所加入的特许组织应变能力不够； 6、将营运的资金不合理地用于其他投资，造成资金不足； 7、对所从事的业务毫不兴趣； 8、家庭不合造成的压力； 9、店址选择不当； 10、经营场所本身或周围环境有变化(如拆迁，扩路)等；答：特许合同期满后，如果不续签合约，被特许者将不能使用原来的商号、专利、品牌及产品进行经营。如特许双方在合同中约定，加盟者在终止合同后的一段时间之后才可进行类似的经营活动，但必须停止使用特许者的商号、专利及品牌。答：特许合同期满后，如果特许者退出特许体系，就可不再续签合约，特许合约的终止意味着特许者与被特许者之间商务关系的终结。按照合约条款的规定，被特许者应交还特许者提供的全部资料，并保证特许者的专有技术等无形资产不受侵害。

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